IL FAUT CROIRE QUE, QUAND IL Y A TROP DE TROUS CELA DEVIENT UNE PASSOIRE !!!

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Pour une entreprise, un entrepreneur, une startup, un manager, un salarié, un citoyen-économique trop de trous c’est trop de loups, de soucis, de bruits, de risques, de hasards, de pièges, d’inégalités …

C’est aussi un outil d’aide à la décision « GO or NO GO ! » ou « Y aller ou ne pas y aller !!! » :

-quand l’ #atoutvitalhumain n’est pas assez pris en considération (turnover, burn out, bore-out, fuite des talents…) ou quand l’atout vital humain n’est pas assez important et qualifié…

-quand l’exercice de son métier n’est pas assez bien maîtrisé (manque de formation, difficulté d’intégration…)

-quand l’on ne connaît pas assez bien son marché, ses clients, sa concurrence…

-quand l’offre, le business model ne sont pas assez bien définis

-quand le modèle commercial et marketing est plein de vides et de trous…

Philippe Mounier Auteur de La Nouvelle Matrice économique de l’entreprise Livre I & II

PS+ : En toute modestie, la morale c’est quand il y a trop de trous : il ne faut pas y aller ou revoir sa copie !